我们在上期讲过，跨境电商成为了疫情期间的绝对热门领域，并且上期也解析了FBA物流的利弊，今天云南货运物流公司继续为大家解析，传统货代想转型跨境电商物流如何看待，如何做！
和FBA物流领域差不多，传统货代企业也不需要太为订单担心，运力资源的获取同样是第一竞争力，传统货代在局部地区拥有着强大的仓位优势和稳定的干线运力，这非常的重要，特别是云南货运物流公司，云南的消费力在全国来说处于中下游阶段，可是云南的产品生产力，特别是特色产品可以说名列前茅。
因此云南货运物流公司
分析，传统货代在资源和现金流方面具有一定的优势，如果肯花钱聘请一些有经验的团队或人才，先行铺路，会获取良好、长期的盈利方式。
但是劣势也有不少，特别是产品设计理念和产品运营思维，是企业管理层需要重视和考虑的。
云南货运物流公司需要提醒想转型跨境电商物流的传统货代，跨境电商物流需要整合非常多的国内外资源和链路，因此不要一开始就贪多嚼不烂，可以先划定区域，比如中国和东南亚，然后将该地区用几个月或半年时间，稳定消化后。资源整合的经验也有了，资源管理也能摸索出一套适用自己企业的模式。
云南货运物流公司认为，人才体系是能否成功转型的核心因素，因此，人才激励体系同样要和传统物流模式区别开，传统物流企业，单纯的来讲，就是企业和业务员相互分账的模式，比较粗放。但是跨境电商物流更多的是采取货量、营收的精细化激励体系，工资结算较为复杂，但是只要手下人肯努力，双方能获得的利润也更高。
因此，传统的物流企业转型跨境电商物流，需要进行很多内部体系的变革和调整、外延性资源的获取和投入，再加上信息化、科技化手段的助力以及思维模式上的迭代、转化和创新，突破思维的障碍、体系的障碍，以及原有管理理念的束缚，如此才能够在跨境电商物流赛道杀出属于自己的市场份额。
云南货运物流公司
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