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MRO采购现状对策
来源:昆明新腾 | 发布日期:2021-07-28 | 浏览量:0

1、优化采购流程
设立独立的MRO物料采购管理部门,其中应包括对企业常用技术较为熟悉的人员、分散在不同部门的采购者,赋予其恰当的权限。分析并优化MRO采购流程,将生产、仓库、采购集中起来,制定具体的采购审批流程,将责任明确到个人。
2、妥善利用数据
重视历史采购数据的整理和需求预测,这一点通过互联网能够更高效地完成,互联网能够实现订单、物流等流程透明化,支持数据报表的导出,便于企业及时了解历史采购数据,通过数据分析,有效支撑企业采购决策。

MRO采购现状对策-昆明新腾

3、加强供应商管理
完善供应商的各种资料,包括供应品类,产品质量,物流时效,产品价格等各种考核指标,建立起完善的供应商管理体系,优选供应商,打造长期稳定的合作关系,以取得更好的服务。
4、MRO采购数字化转型
选用可靠的电商采购平台,实现MRO采购的数字化管理过程,不仅能够通过平台实现上述的供应商管理,还能借助平台实现采购部门的协同。
MRO采购与管理的优化升级是一个长期的过程,要逐步采取措施进行改造转型,这也给采购商们提供了一定的优化空间,任何一个处于上升期的企业都不能忽视MRO采购问题,找到符合企业发展的MRO采购与管理之路才是正确的选择。
如果您对MRO采购现状对策还有其他疑问或需求,请致电400-871-0837,由我们技术人员为您解答!本文知识分享出自昆明新腾http://www.kmxt88.com/转载请注明出处。

【本文标签】 MRO采购现状对策

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