1、MRO采购不被重视
现在依然有很多企业将精力放在BOM的采购上，旨在系统化、规范化进行采购过程，然而MRO采购却也起着十分重要的作用，却因此未得到重视。不仅如此，采购这个岗位也随之成为了一个附属岗，企业大都将希望寄予销售，而没有意识到采购管理的重要性，MRO采购的重视之路依然任重而道远。
2、MRO采购管理混乱
MRO涉及到的品类较多，因此出现了采购行为分散至不同部门的情况，这样的前提下采购人员无法协同工作，往往会导致效率降低以及采购失误的风险。
除此之外，采购部门的计划往往无法由专业管理人制定，而是由高层管理者直接拍板，由此造成的结果就是出入库规划不合理，物料补货不及时，最终影响企业的生产经营规划，导致企业MRO采购管理混乱。
3、轻视互联网的作用
当下是信息化时代，对于互联网的力量相信大家都有着十分深刻的认知，但是MRO采购管理上却轻视了互联网的应用，借助互联网能够实现采购数据的在线化分析，增加管理决策能力与数据利用率，给企业的MRO采购带来诸多便利。
4、过分注重MRO采购价格
有些产品不能只注重价格，市场最低价同时也意味着风险，MRO包括各种设备的重要零件。
采购产品的质量直接关系到企业生产经营的正常进行。所以价格固然重要，但不应该成为唯一因素，价格和质量都考虑在其中才是正确的选择，一个稳定可靠的供应商能够大幅度降低企业的生产风险。
5、缺乏供应商管理
MRO涉及到的品类较多，一般来讲需要找多家供应商，而这些供应商也需要优胜劣汰进行筛选升级，然而现实是采购人员的精力主要是花费在采购业务的具体运作上，没有精力去管理供应商，也缺乏相应的制度，导致供应商很多，但真正合适的却很难快速找到。
如果您对MRO采购与管理现状还有其他疑问或需求，请致电400-871-0837，由我们技术人员为您解答！本文知识分享出自昆明新腾http://www.kmxt88.com/转载请注明出处。
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