昆明新腾商贸给大家讲个故事，一个餐厅的菜品很好，价格也合适，但是收益不够，表面上看缺客流，实际上，客流的不足是源于信息流的不足。当没有足够多的人知道这家餐厅，自然就没有多少人会成为客流。
解决客流靠信息流，先有了足够多的曝光，就会有客流的提升。我们把信息流、客流都归纳在了流量里面，流量除了这两项外，还有商品流、物流、现金流、技术流。
所有企业都或多或少缺一两类流量，强如谷歌，这两天还不是因为没抢占到人工智能机器人的先机，匆匆宣布自己的Bard机器人要推出，然后在巴黎的发布会上现了一个大眼。
所以我们可以想想，自己的企业缺什么流？而在这个流量时代的，是不是先有信息流就包治百病了呢？
昆明新腾商贸认为，企业起码要有三个流量，信息流：让客户知道你；客流：让客户找到你；现金流，让客户付钱给你。
第一个容易出问题的点就是信息流，所有企业的成本再高昂，只要有足够多的客户付钱，就不会担心生存问题。高喊着降本增效的企业不会是急速扩张的企业，因为他们忙着赚钱，没时间好好回顾和梳理企业内部的成本问题。
可我们也说了，信息流不包治百病，还有一个容易被混淆的地方是现金流；我们从企业盈利的角度看，信息流招揽了客流、客流带来现金流、现金流拿出一部分支持信息流。反过来情况却复杂很多，当现金流不足，意味着客流出了问题，但是客流的的原因却不仅仅只是信息流的问题。
昆明新腾商贸举个范例:就像雪糕刺客，他们的信息流没啥问题，但是客流到现金流问题很大，因为商品本身就有缺陷。同理，中小企业也不缺信息流，他们的能服务的范围和规模就那么大，客流到现金流也有问题，缺的却是技术流，转化率不足、服务程度不够都是常见的。
我们可以把这六类流量画成一个圈，三个基础流量和三个提升流量，这其中的轻重缓急，先后顺序，值得很多企业好好研究。
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