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工业品一站式采购平台,工业品库存管理应该注意哪些问题?
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-11-29 | 浏览量:0

工业品一站式采购平台做的事情叫赋能,那么赋能的过程中,帮助制造企业改良库存也是基本方针,从原材料:金属、橡胶;到在制品(半成品):零部件再到辅助件:mro 工业品,最后成品。任何企业管理都会问这三个问题!

订单数量是多少?什么时候下一个补货订单?一个SKU的库存状态多久检查一次?乍一看,这三个问题挺基础的啊?如果一个人每天都买菜做饭,家里的肉食、蔬菜可能两三天补充一次;米油盐这些两星期看一次。心里有数啊!消耗快的产品要么APP 上下个单送来,要么去菜市场买菜。消耗慢的你可以网购。选择的余地很多。

但是我们放在企业的库存管理当中,就没这么简单,一个制造企业SKU以万计,工业品一站式采购平台SKU 数百万计,供应来源广泛,就是这个来源广泛比较坑人,造成了管理难度的无限增高。

对于一个工业品一站式采购平台来说,库存管理最麻烦的地方是需求,没有需求哪会有库存呢?需求的麻烦就在于他的来源是平台的外部,是企业以外的人产生的。这就让平台很难去把握。

以往我们总结需求的变化,会考虑到季节性、经济周期、促销等因素,勉强做到一个较快的库存周转率,随着疫情的反复呢,需求预测会更难,就像2022年的水泥行业,金九银十被打散。更有很多mro 工业品,因为需求预测的偏差,导致库存变为呆滞料。可如果不准备一定量的库存,出现大量缺货,会更加麻烦。

工业品一站式采购平台

除了需求外,工业品一站式采购平台还会遇到另一个问题,叫做补货的前置时间。下订单到实际入库的时间,也就是等外卖的时间。库存的前置时间可能是稳定的,也可能是变化的,稳定也是相对的,像建筑工地中水泥的补充就属于比较稳定的类型,而 mro工业品就是变化的。那么问题就是,供应商和平台仓库是不是能做到及时补货,产品不够客户可以等,但一定要明确的告诉客户,等多久,所遇到的困难是什么,该道歉就道歉,该加钱就加钱。

第三个问题是库存可视化,字面意义上来说,可视化就是看得见每天少了哪些产品,多了哪些产品。那么放到实际库存管理当中,因为SKU太多,靠人力没办法监管,所以管理系统就会上线。但是便宜的管理系统只能做到数据录入和保存,如果每天的出入库次数少、时间固定、SKU 少。那么启用这类工具也无不可。但是工业品一站式采购平台需要实时更新,这个的数字化工具成本就高了,不仅涉及到软件还涉及到硬件。并不是所有企业都可以承担的。

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【本文标签】 工业品一站式采购平台 mro工业品 库存管理

【责任编辑】昆明新腾商贸

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