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工业品采购,如何理解供应链的“快”!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-11-28 | 浏览量:0

供应链老是讲一个词,叫响应速度!工业品采购人也十分重视这个词,有没有方法让供应链更快呢?如果有的话,那么有没有必要让它更快呢?

让供应链更“快”是好事,但是快也有代价,第一,各种成本会提升;二、很多客户或者部分客户不需要“快”。,无论是进行原材料和物流供应商管理,还是进出口、运输安排。工业品采购的工作的大部分时间都是在催供应商发货、催运输商运输。如果涉及外贸还多一个 催报关行清关,还有因为“慢”导致客户和销售不满意而焦头烂额的向管理层解释;除非极端情况下,比如 按要求到货或者催货到达后,客户项目延迟不提货,才会觉得“快”也有烦恼。敢断言的是,虽然对 “快”到什么程度,不同行业和面对不同客户可以有不同标准但没有哪个行业会对“快”不欢迎,或者可以自信满满的对全世界宣布,我不要再“快”。

工业品采购

看吧, 我们这些工业品采购,作为甲方总是追求快,可是呢?你让博尔特慢一些比较容易,但是让自己快过博尔特就比较难了。采购人是执行层面,但和供应商实际打交道的并不只有采购部门,生产、库管、财务等等,有那么多环节做不到 “快”!

很多人认为,要让采购企业加速,就得多备库存。这种思路搞错了因果关系,正确的关系是,多备库存or 多用贵的运输服务可能让企业更“快”;但库存或者贵的供应商只是部分影响快的原因,根本无法说明或者推导出要“快”就得“多花钱”、“花大钱”。

要么守住服务水平,主攻成本降低;要么不轻易增加成本,主攻服务水平提升。

供应链两个管理思路,1,保证一定的服务水平的情况下,最大化降低成本。2,保证一定成本的基础上,最大化提高服务水平。

没办法说到底谁对谁错。还是要看企业遇到的困难,以及供应商所能更好支持企业的方式是什么!

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【本文标签】 工业品采购 供应链

【责任编辑】昆明新腾商贸

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