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工业品商城必须掌握的几个供应链要点!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-09-20 | 浏览量:0

开篇点题!供应链不玩概念,供应链每天接触实物,减少浪费、优化成本、车里多塞几个物料但不超重,这就是一个工业品商城的供应链团队每天的工作。

工业品商城对供应链的掌握,首先就要明白原理,数字化转型的今天,任何部门都离不开数据,供应链团队对于数据更多的是审视,探究数据的异常并进行调整,进行趋势分析,在杂乱无章的数据中找到规律,这些,供应链数据都是基于定量和定性数据,并在此基础上形成的全新算法,这个算法呢,没有一个公式,因为每个公司的情况都不同,哪怕是两家很相似的 工业品商城,他们的商业侧重点也不一样,所以没办法把一个公式给到大家。

只能告诉大家,要基于企业的内部数据加上企业的经营逻辑,得出供应链模型数据。

工业品商城

第二是给予供应链管理团队有效的权限,因为供应链跨职能、跨部门,企业的每一个部门,都少不了供应链参与,参与权限大小而已,优秀的供应商管理团队主要承担着内部职能部门的沟通协调,也要擅长配合销售部门,与外部供应商、客户协同合作。

并且,工业品商城的供应链管理才是最考验企业的地方,由于供应链的特殊性,单线指挥不靠谱,再厉害的老板,也不可能懂公司的每一个环节,乔布斯经营与研发并重,供应链管理还是靠库克;而库克上位以后,消费者又说库克吃乔布斯老本,根本不懂研发。

看吧,苹果的企业管理都没办法面面俱到,更何况其他企业呢。所以总部统筹和区域运作执行要相互呼应,同时出现分歧,又能很快找到一个可以拍板的人,跨部门沟通和增强影响力就都很重要。

供应链一直在变,如果哪一天不变了,说明软件技术已经可以实实在在的取代一部分人工,那你的整个工业品商城经营策略又上升到了新的层次!甚至于可以跳出经营的范围,而朝向更高的境界!


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【本文标签】 工业品商城 供应链 昆明新腾商贸

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