我国的企业，有个很有意思的地方，只要企业还处于向上的状态，普遍呈现出工业品供应链的执行力强于计划的特点，也是很多企业家都推崇的。
我国的企业，有个很有意思的地方，只要企业还处于向上的状态，普遍呈现出执行力强于计划的特点，也是很多企业家都推崇的。
很多企业家在讲他们创业故事的时候，动不动就是昨天看到了一个什么新闻，于是我们连夜查资料或者是开车赶往某地，然后买到了什么东西，找到了一位关键人物。但你说他们没有计划？这是不可能的，只不过在整件事情中，计划的时间周期很短。
工业品供应链管理中，计划和执行是同等重要的，供应链通俗的来讲，就是采购把东西买进来、运营给东西加工包装增值、物流再配送给客户。这三点是执行职能，但是买多少、买什么？
怎么加工、加工成什么样子？物流什么时候配送？不都是要依靠计划行事的嘛？
工业品供应链的绩效，表面上看是执行的结果，其实更多的是计划的结果。试想想，如果计划想不到，执行能做到吗？即使做得到，也是以高昂的成本和库存为代价。
执行强于计划对于供应链来说是不健康的，在很多企业，重执行而轻计划的文化比较盛行，计划部门（甚至没有计划部门而是由生产部门和领导开会决定）本身往往很薄弱，系统、流程不健全，人员配置不到位，计划方法单一，没法满足业务的需要。
特别是想要从重资产转向轻资产的企业，计划和采购的重要性就必须被提高，当企业不做生产和库存，工业品供应链为企业的赋能窗口就只剩下计划和采购，总成本是
100元的产品，有可能60%、 70%的钱要给供应商，表面上看，供应商赚了这么多钱，可实际上，供应商也干了这个比例的活，计划和采购就是负担着寻找和管理供应商的重担。
曾经看到过这么一个说法：绩效表面上是执行出来的，其实是计划的出来的；很多问题貌似没做到（执行），实则是没想到（计划）。
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