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材料精细化管理,工程物资精细化管理
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2021-03-05 | 浏览量:0

       精细化管理的理念是1911年,由美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒在其著作《科学管理原理》一书中提出的,是对工作的各个环节进行目标分解、细化和执行的过程。
       随着科技的不断进步和社会的不断发展,有了科技的赋能,精细化管理正不断被企业所实践和优化,不断为企业降本增效带来助力。

材料精细化管理,工程物资精细化管理-昆明新腾

       面对工程物资管理审批流程复杂、品类规格众多、质量参差不齐、无法集中采购等诸多难题,如何通过精细化管理进行解决呢?针对这些难点,需要从计划、采购、仓储、领用、台账记录等各个环节进行细化管理。
       一、搭建工业品电商平台,通过审核筛选优质供应商入驻平台,所有的物资通过平台一站式完成采购,这样做,可以实现采购流程数据化,可追踪,同时省略传统单次采购单次审批的复杂流程。
       二、项目工地上建仓库,将该项目常用的劳保用品、工具、油漆涂料等零星物资预先做储备,根据项目的进展和物资的使用情况做定期补货,解决大部分零星物资的急用需求。
       在实施精细化管理的过程中,数字化则是必经之路,基于各个管理环节的数字化统计,合理利用智能工具,才能更有效地进行资源的优化配置,才能基于客观的分析,做好规范与创新的深度融合,这就是精细化管理的本质。
       如果您对材料精细化管理,工程物资精细化管理还有其他疑问或需求,请致电400-871-0837,由我们技术人员为您解答!本文知识分享出自昆明新腾http://www.kmxt88.com/转载请注明出处。

【本文标签】 材料精细化管理 工程物资精细化管理

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