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自建vs外包,国外mro工业品采购平台经验能否借鉴!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-10-24 | 浏览量:0

很多发达国家的mro工业品采购平台,更愿意把企业做的精致一些,除了保留核心竞争力,其他都会去考虑外包。不能外包的原因很简单,第一是没有合适的供应商,第二是没有外包策略,可能会导致管理的复杂化。

很多国外企业来到中国后,哪怕本土化程度非常高,也会发现,在中国,找一个某领域的服务商来外包,依然痛苦!

所有的mro工业品采购平台 外包都是从物流开始的,自营还是外包其实不重要,重要的是能满足自己的需求,外包取决于公司的基因,如果公司是平台属性,自建肯定是首选,家乐福、沃尔玛这样的企业,他们的本质就是一个供应公司,是销售平台,必须用服务打动客户。而对于品牌商们,他们要做的更多是销售,自建物流只会徒增管理难度,所以外包更多。甚至于,找的物流外包企业直接就是沃尔玛、家乐福他们。

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为啥发达国家的业务会选择外包,很简单啊,人家的产业比较成熟,我们还在成长的配套业务,在国外已经形成了产业链。我国的食品冷链运输、药品冷链运输、葡萄酒运输,都形不成产业,在业务集中的个别地区,会有几家公司做这些业务,但多数地区,市场就那么点,企业也做不大。

所以咱们又回到刚才的问题,与其等外包成熟,不如mro工业品采购平台 做自建物流真的合适吗?有些企业会这么做,推出扶持计划,帮助一些有短板的企业,补齐短板。包括提供资金、提供先进经验,为了长期的供应链稳定,先牺牲一些短期利益。

随着我国的社会服务水平逐步提高,硬件设备已经不会成为短板了,如果合作的效果不好,大概率是理念不合、经营方式不合,这个其实更难应对。所有的甲方都在看供应商们,到底有没有能力,是不是做的比我自己强,能不能达到规模优势。

我们见到过一些国内mro工业品采购平台 老板,曾经就职在国外企业,或者是系统的学习过,他们想把这类模式移植到国内,但是他们的入行方式有问题,因为还是在用国内的经营思维。

典型特点是先用低价获客,在一个合同周期后再谈价格,以为自己获得了信任、拿到了信誉,其实则不然,国外的企业会评估,为什么你会突然涨价这么多,不论他们是不是理解低价获客方式,都会有大概率不再合作。

所以啊,无论你是供应商企业还是甲方,保持一个双赢的关系,才是对企业来说最关键的,所处的位置不同,不要指望双方真的可以感同身受彼此的痛点,共赢不是强势的一方牺牲利益,而是大家要共同的牺牲一些东西。甲方的订单计划是不是应该更符合当地情况,该给的支持要及时、供应商企业因为不止服务一家,可能要满足不同企业的需求,那么在生产、计划、物流等方面,该怎么平衡?

自建VS外包,从来就没办法斗出一个你死我活,国外的先进经验,拿到国内还真不一定就先进!

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【本文标签】 mro工业品采购平台 外包 物流 经验

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