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一个工业品商城连供应商管理都做不好?
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-08-30 | 浏览量:0

什么是供应商管理?很多企业其实没搞明白,每个季度吃吃饭喝喝酒?就维系了供应关系?每天虚伪的和和气气沟通,也就保持了合作? 工业品商城要想正确搭建供应链体系,要做的还有很多很多!

我们的很多工业品商城,在面对客户的时候,会给出各种各样的供应链系统、采购管理系统,与此形成鲜明对比的,就是对供应商的管理职能,备受冷落!

供应商的管理,应该要有哪些方面呢?首先分为五大类,供应状况评估、供应商开发、供应商整改、供应商名单、供应商通知。

供应状况评估又包括了渠道评估、本土化程度和协同能力评估,如果是两个数字化程度高的工业品商城和供应商,那么这一方面是双向的,通俗的说就是客户与优质客户的区别,双方对于对方的评级当然也会不同,那么工业品商城对于供应商组成,是否需要优化,就依靠供应状况评估的数据。

工业品商城

由评估所带来就是供应商整改环节,为啥我们说工业品商城连供应商管理都做不好呢?多数问题就出在这里,企业实力有强有弱,那么一旦工业品商城处于强势地位,对供应商就是一个噩梦了,那么供应商整改主要就是针对问题提出改善,在这个期间,平台往往会对价格提出某些要求!

第三点是供应商开发,与其说是开发,倒不如说是管理,主要包括开发计划管理、供应规格管理、样品评估管理、供应资质管理这几个方面,从字面上来说,也比较好理解,就不多提了。

这三点是供应商管理的核心,但是多数工业品商城用的最多的确是供应商名单,其实也没错,都不知道供应商是谁,何谈下一步呢?现实情况却是没有下一步!

其实呢,管理者不应该从结果开始管理,而是过程开始管理,结果带给你的是滞后的指标,事情已经发生,你再多的话也改不了事实,倒不如在过程中监管、介入,这样小错不会演变大错,更有生命力的管理手段也会应运而生!

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