mro供应商数量众多、供应品类繁多、评估标准无法统一，那么要怎样才能做到又快又好地开发mro供应商呢？来看看中国电建斯泰克工业品采购mro商城是怎么做的吧？
供应商的供应能力主要是看其在交易中的表现，主要有货物品质、交期、价格、服务与技术几个方面。开发mro供应商，应当综合考虑。
一、mro供应商的品质、交期、价格评估
上述几项的评估相对容易。大部分mro工业品量多且杂，量多带来的一个好处就是同品类中可类比的货品也比较多。中国电建斯泰克工业品采购mro商城对于新开发的供应商，通常采用已有有效报价的货品，确认货品符合质量要求的同时，做几个尝试性的询价即可大致了解供应商的价格水平和交付能力。
二、mro供应商的服务与技术能力评估
在以往的供应商能力评估中，服务能力是相对重要的一项。随着互联网+工业品潮流的兴起，对供应商能力评估上还新增了一点——技术能力评估。
对供应商服务能力的评估，可以从以下几个方面着手：1、应对客户售后问题（退换货、投诉等）的能力；2、处理客户模糊需求的能力。即客户只提所需产品的名称或者只给出产品的大概要求，没有具体的规格型号要求和产品明细，这就要求供应商能够循序渐进引导客户讲出自己的需求。
对供应商技术能力的评估，着重看供应商是否有自己的技术服务体系（完整的线上采购流程），如中国电建斯泰克工业品采购mro商城，拥有自己的采购商城，且斯泰克的供应商也同样具备搭建购物平台的技术能力。在技术决定未来的年代，线下业务转型线上所带的效果不言而喻，mro工业品供应商们如不能顺应互联网崛起的大势，势必惨遭淘汰，供应商是否具备互联网思维，也是评估其能力的一个要点。
开发和评价供应商是一个周而复始不断更新的过程，无论使用什么方法对供应商的服务能力进行预判，都需要在实际供应发生后进行量化的绩效追踪，不断修正对供应商的评估标准，以上方法仅供参考。
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【责任编辑】昆明新腾商贸
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