企业管理从来都不是一个高大上的东西，高大上意味着掌握的人少，理解的人少！但是管理学是一个适用于多数人的学问，所以做管理只要把握好关键点，就基本不会出现大错。如果某天你发现自己听不懂别人讲的管理学，那么不是你的问题，而是讲课人的！

做企业管理要掌握哪些关键点？我们总结了四条！
第一，让团队、资源、目标相匹配，不匹配的案例有很多，比较著名的就是格力做手机，首先，手机不存在多少技术壁垒，从十几个源头厂家分别采购零件，再找一些技术服务公司做一做系统微调，可以说，只要有钱，一台手机造出来是没啥问题的！那么区别手机厂商的是什么呢？一是成本和价格;二是营销。然后就出现了对于自己名气的错觉，把自己的照片放在屏幕上？有很多客户佩服你，不代表人人喜欢拿起手机就看到你。团队：不知道专业的有多少，起码没人敢反驳不合理的要求，资源上问题不大，无论是产品资源还是销售资源。目标就过于浮夸了，首先是格力内部必须人人用，其次还要和小米对标。能吐槽的地方实在太多，因为团队、资源、目标之间，毫无关联！

企业管理的第二和第三可以一起说，就是激发员工的工作意愿和员工的发展，要相信自己的企业特质中，一定有吸引员工的地方，不然他为啥要来呢？员工认为行业发展好，那么从薪酬制度、奖惩机制出手，通过描绘蓝图，鼓励他们做事。员工认为企业是行业龙头，背靠大树好乘凉，那么就多聊聊这个市场的严峻，强调困难、破局方法等。也有员工没有这么大志向，就图一个包吃包住，工资比同行业多一些。也可以聊企业的不易，或者是通过团建活动来激励员工的执行力。

第四点极为重要，叫做让每个人的工作富有意义，企业管理中，这个话很空，但是也好理解。我们记住一个词：尊重。当员工给出一个创意、给出一个想法，不要为了鼓励他就假惺惺的肯定。也不要为了维护自己脸面就驳斥他。我们大家一起坐下来分析，从预测结果倒推过程，哪一步有困难，这个困难是我们可以解决的吗？为了解决这个困难所面临的风险能够承受吗？有没有改进、试验的余地呢？有了尊重，大家才会为了改善这个创意、想法而付出。那么你的工作是不是已经有了意义？

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