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mro工业品采购平台,流程应该怎么减!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2023-03-04 | 浏览量:0

mro工业品采购平台也是很讲究速度的,一是供应商的产品交期,二个是面对客户的响应速度,三是高效的物流。这就涉及到了物流、技术流、信息流。要提高花钱就行!

汽车运的慢,我就用飞机,但是成本也增加了,刨去运费成本后亏钱了,那就不是一个长久的方法。使用系统提高响应速度、购买先进设备提高技术流也是好方法,但是不便宜嘛,有个汽车广告说得对:贵才能好,好才能贵!

有门槛的方法就会影响到一部分人,而且还有着失败的风险,不是每个企业都可以承受,那么我们透过现象看本质,现在的企业都有流程,那么我们将流程中不合理、不增值的部分减了,也可以提高一部分速度。

mro工业品采购平台

mro工业品采购平台简化流程的过程,也是个流程!第一步,先搞清楚一套流程中会涉及哪些职能,每个流程里这些职能要做些什么,这些东西其实在工作过程中,很多人都会有感觉,比如说某某流程或者某某人批一下没啥大用,还耽误时间。但是由于惯性思维和自我脑补,没有采取行动,这时候外力来推一把,就可以改进。

第二步,流程中有顺畅的部分,也有瓶颈的部分,这个瓶颈是怎么产生的,探究这个原因就很关键了,比如说审合同的时间长,那么合同有没有标准模板,如果不是合同条款的原因,会不会是审核人的原因?审核人是能力不行?还是工作太忙,审合同只是个兼任工作?又或者是做事严谨?找到瓶颈,解决瓶颈!

第三步是最困难的部分,梳理流程和找到瓶颈点大家都会,并且有可能大家都知道,但是为啥不好解决?有一个原因是这样的,有些流程在设立时合理,但是后来随着技术发展、管理升级就不太合理了!这时候却因为惯性,一直没有改进。

mro工业品采购平台怎么判断要不要改进?有一个方法是该流程能不能带来增值,客户会为了这个事儿买单吗?比如,为了提高产品质量合格率的检验,工厂增加了百分百检验的环节。虽然我们是出于对产品质量管控的目的,但客户是否一定会为此买单?或许在客户看来,稍许的瑕疵无关紧要,但是检验工位会增加额外的人工成本,而他们又不想承担这块费用。这就是不能增值的部分,可以酌情减去。

最后一步是审视流程的相互关系,mro工业品采购平台这改的流程会不会对别人工作造成影响。流程都是有相关性的,一个流程的终点,就是另一个流程的起点,它们之间是有关联的。当我们变更了一个流程以后,是否会对其他有相关性的流程造成影响?如果改动流程后,是否会让其他流程执行不下去?

好多企业思考到这一步的时候,往往就打退堂鼓了,流程的简化受益每一个人,很多时候,下决心比思考还重要!

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【本文标签】 mro工业品采购平台 流程管理 供应链管理

【责任编辑】云南新人和数采

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