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昆明新腾商贸:企业要有危机感,但要让基层有安全感。
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-11-04 | 浏览量:0

最近这几天,昆明新腾商贸发现商业领域大瓜不断,又是套现跑路,又是混改新公司。这些事情,都会动摇人心。企业决定了千万人的饭碗,管理者当然会敏锐的察觉到行业内的变化,但是有必要将这样的危机感传达给每个人吗?

企业管理永远有着两个挑战,第一个是外部环境能不能适应,二是企业内部能不能保持战斗力。这其中呢,内部战斗力更为关键一些,保持的方法也有,要么加钱,要么换人。但是不治本呐,如果需要保持长久持续的战斗力,还需要不断地进行组织变革。

有些企业屹立行业龙头几十年,除了技术原因,还有管理原因,它们永远战战兢兢,永远有着危机意识。危机意识的关键是高管团队,老板与管理者们拥有了足够的危机意识,才能对外界的风吹草动足够敏感,这种感觉和状态,会让组织拥有活力和战斗力!

但是对基层来说,更应该让他们感受到安全感,昆明新腾商贸认为,企业的效率来自基层,基层当然是越稳定越有利,如果老是让基层有危机意识,那他们可能就做不好本职工作,从而影响产品的品质和成本。

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可能有人会反驳啊,任正非不是说要把寒气传达给每个人吗?这不是危机意识吗?如果你们看过任正非的讲话全文会发现,首先,这个寒气是客观存在的,早已不属于一个企业或者一个行业的寒气,而是全世界经济的寒气,基层可以通过各式各样的渠道,去感知到它。那么如果任正非不提出,反而会催生基层的危机感。提了,会让基层安心:原来老板没有老糊涂。其次呢,任正非并不是提一嘴就完事了,而是给出度过寒冬的战略方法、目标。这还是给基层传达安全感。

昆明新腾商贸总结一下:愚蠢的管理团队,只传达危机。高明的管理团队,用危机稳定人心。这就是差距!

我很明白那些管理者要把危机传递给每个人的心思,他们认为的企业是铁板一块,是众志成城!员工会理解我的。

其实呢?每个人都会有下意识规避风险的倾向,老板以为员工的心理状态是:震惊——抗拒——怀疑——尝试——努力成功。但是!员工的心理状态是:震惊——抗拒——此时不走何时走。

当有危机来临,就必然会有变革,有变革就会有抗拒、怀疑的情绪,还会有当前利益的损失,所以坚持、韧性就很重要。至于如何坚持,因人而异。有的老板反正就是要变,谁来也拉不回去。有些人一直说到你服气为止。这需要更多是用沟通的方式,用成功样板的力量。

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【本文标签】 昆明新腾商贸 企业危机感 任正非 安全感

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