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工业品采购要明确的四大职责!(二)
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2023-01-05 | 浏览量:0

我们提到工业品采购,就老想灌输一下战略采购的重要性,但是一定要结合实际情况,现在的采购岗位成了一个新人锻炼平台,这不就要慢慢来,先告诉大家具体的工作方法!

我们上一期讲了,工业品采购的职责就是供应商管理,也讲了供应商引进的要点,今天来讲讲引进之后,该如何使用供应商们。

具体的采购实施,老供应商就没必要细讲了,你问问老员工比听我讲更实际。我们主要讲新供应商的引入后,该怎么做!和供应商做的第一笔业务很关键,有个专业名词叫做新产品导入。

工业品采购

新产品导入是公司多种职能交互协同的过程,通常会涉及到产品的企划、研发、品质、订单、物流及市场等部门,当然也包括工业品采购。这种协同的难度视公司规模而异,在发展的初期,基本是通过某些人兼顾的努力来推进,这个人可能来自企划,也可能来自开发,甚至采购。但当公司的业务发展到了一定规模,就有必要总结出一个高阶的管理流程,才有利于规范各参与方的关键任务及切入时机。 

采购负责的工作有采购成本分析、业务合同谈判、供应商早期参与协调、样品协调、产能与交期论证、首期订单规划、物流协调、首期订单执行等等,所以第一单很麻烦,但是接下来的任务就清晰很多了。只要你在引进环节没出大问题,这些工作无非就是细节的微调。

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【本文标签】 工业品采购 供应商管理 工业品供应链

【责任编辑】云南新人和数采

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