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疫情推翻了我们对库存与供应链关系的理解,工业品电商企业必看!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-10-08 | 浏览量:0

我们之前写过很多的内容,都在讲去库存、库存管理,但我们从来就不提倡将库存降到一个很低的标准,我们只是在帮助各类企业,尽量的不堆积库存,提高库存周转率。但是今天呢,可能要换个思路,特别是工业品电商,高库存并非一无是处!

根据美国供应管理协会(ISM)的报告,在上半年,有十几个行业库存过低。不仅是生产商原材料的库存不足,而且成品企业的库存也不高,如果没有疫情和其他天灾的产生,这本来是个利好消息,因为经销商、成品企业就会下大量的订单,给到零部件、原材料企业。可是经销商们库存降低不是因为产品销售出去,而是原材料、劳动力受到了限制,从而导致的库存不稳定,这就不是个好消息了!

十几个库存过低的行业里,和工业品电商相关的有:初级金属、金属加工制品、机械、化工、计算机和电子产品、电气设备、电器和部件。可以说冲击是很大的, 像戴尔和惠普这样的企业,都拿不到零部件供应。可以说在这几个库存过低的行业里,大家的情况都差不多,工业品电商作为产品的集散体,无疑有着更重要的责任!

工业品电商

我们以前讲过,让库存动起来,提高周转率。生产企业也要从实际需求出发,按需生产而不是按效率生产。在疫情爆发前,这个说法已经被普遍认可,但是在今天,这样的方式还适合吗?欢迎一起思考。

除了生产的思路已经改变,另一个导致库存下滑的原因就是订货的思维,供应链管理发展到今天,补货已经不是个问题了,每个企业都有着大差不差的成熟补货体系,从早期的经济订货模式,到复杂的MRP计算等。从推动式到拉动式,供应链一层一层的发出订单。

这一切的前提是建立在稳定的基础上,这种稳定哪怕是有天灾也不会受到持续影响,世界多地在封锁—开放的循环里,让劳动力和原料获取变得极其不稳定,工厂随时面临停产,交付时间被延长或者订单被取消是常态!

我们应该换个思路了,沃尔玛在2020年的下半年,就已经开始拉高库存,通过延长订单的交货提前期,来应对供应链环节中的交付延误。

那么要如何保障工业品电商交付?我们下期聊!

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【本文标签】 工业品电商 供应链 库存 配称 供应商企业

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