物资供应管理包括哪些环节？物资供应管理是指企业为保障物资的供应，对采购和仓储流程进行管理，以确保其有计划、有组织、有协调性与控制性的进行。今天新腾mro工业品一站式采购平台的小编就带大家看看物资供应管理所包括的环节。

1.物资计划管理环节

指定物资计划是企业物资管理的首要环节。材料计划是企业订购和组织企业内部物资供应工作的基础。通常是综合物资、生产、财务等各部门的信息后编制物资计划，如今越来越多的企业采用了由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式。

2.物资采购管理环节

把好物资采购这个关口是企业控制成本的关键，因为物资采购在很大程度上决定着企业的资金支出。为此，以比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理成为了当前企业物资采购的主流模式。比价采购是指在物资采购过程中，以综合比较为主要手段的物资采购管理体系，新腾mro工业品一站式采购平台告诉您，在进行物资采购时，可以从物资供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供应商的声誉和付款方式等进行对比。

3.物资使用管理环节

物资的使用主要是指物资的配送和消耗。现代企业物资的使用和管理，展现出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。在过去，大多数企业所采用的材料发放方式是统一采购、集中存储、定点发放。此管理模式缺乏弹性，在材料搬运、等待领料等环节会造成大量浪费，因此逐渐被即时配送、准时配送、变领材料为送料的新方式所取代。

4.物资储备管理环节

对许多企业来说，物资储备是确保正常生产经营的必要手段，如今这种方式正在发生变化。现代物资储备管理要求企业在满足实际生产需求、扩大再生产需求的情况下，尽可能减少库存，减少资金占用。在计划经济时代，“物资储备越多越好”的观念曾经占据着物资储备管理的主流地位，许多企业将“生产能力”简单的同“储备量”画上等号。在物资相对短缺时期，充足的物资储备是扩大再生产的动力和保障。

但是在市场经济条件下，生产物资的积压使企业需承担巨额的仓储费用，而且无限量采购使得企业的资金周转日益艰难，超额的物资储备给众多企业带来了负担。企业迫切需要调整物资储备管理模式，以调整企业库存结构、盘活积压物资、加快资金周转。mro工业品一站式采购平台的出现，可以实现物料的即需即购，按需配送，有助于实现企业库存占用量的最小化。

在新形势下，企业加强物资管理是降低成本、提高企业经济和社会效益的关键。科学的管理是实现合理计划、采购、使用与储备的有效手段，而对于物资采购方面，使用数字化的mro工业品一站式采购平台是提升采购效率、降低采购成本的最佳途径。

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