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企业管理的5个层次!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2023-02-23 | 浏览量:0

企业管理当然是分等级的,没有哪个企业可以单凭着技术优势独领风骚,那么当产品和技术的优势被逐渐拉平的时候,企业管理的等级,决定了企业能否再创新高!

企业管理被人分为了5个等级,供大家参考一下,第一个等级叫做守业者,做好自己的职责,早九晚五,对人不错,不贪污,不腐败,有会参与,有言就发,守住现在的规模就是万事大吉。

这类人听起来很不错,可能放在20年前都是优秀的管理者,但是今天的市场环境下,迭代、进步的速度很快,守业就成了守旧。

第二等级是效率提高型,这类企业管理有一个特别明显的特点,就是严抓内部效率,大事小事都要掌控。我读书的时候有一句话,叫做一流学校管成绩,三流学校管内务。看吧,不是一个特别正面的比喻,企业的成本和效率成为了这类经营者业绩目标,至于为什么会有这类人出现,当然是因为这种管理见效快!

企业管理

第三等级是业务拓展型,和效率提高正好相反,他们热衷和擅长打鸡血,比较适合带动销售团队,对于销售团队,这类人做了领导会更累,但是收入也会增加,不过这类人有一个明显缺陷,就是不论结果好坏,提升的时间都不会太长。这种类型的企业管理应该怎么用呢?就是当研发、技术团队做出新产品时,找到这类企业管理拉动业绩提升!

第四个等级是战略转型发展,这一类人会研究战略转型,特别是通过技术创新、行业转型、商业模式的转型来发展公司,他不会只在一棵树上吊死,而是不断考虑新的想法。

我们要进入什么新行业?这个行业跟我们贴不贴切,要用到什么新技术?商业模式和业务方向能不能调整?是不是可以跟上社会、经济发展的步伐?

在他们眼中,不会做重复建设,不会打价格战,一定要新的东西出来,这是非常难得的经理人和经营者。

第五等级的企业管理就厉害了,叫可持续发展型,公司变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织,他在或不在,公司照样都可以持续运行。组织本身从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善,这是最少见的经理人和经营者。  

越是高层次,就越会对企业进步带来巨大的推动作用。

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【本文标签】 企业管理 企业管理层次 企业战略

【责任编辑】云南新人和数采

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