干采购的都会催货，按时按量的把订单的货物交上来其实有很多讲究。mro工业品采购平台一般用
3招！
高效沟通（打电话甚至是到厂催）、晓之以理（再不交货就没下次了）、动之以情（这次保证立马给钱）。
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其实挺难的，夹在中间，很容易两头不是人。而供应商的诉求很简单，对于正常的订单，只要之前的合作顺利，当然不会凭空搞一些小动作惹人生厌。但是如果老是拖款，那对采购来说，就很麻烦了。还有一些供应商，100 分的本事，要接
150分的订单，常常产能不足，这也是一个比较常见的情况，做事理亏，可你也拿他没啥好办法。
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遇到过这样的情况，这家供应商的资质、生产能力在审核阶段没啥问题，当然也看过他们的交付情况，有一些拖延问题，但是每个供应商都会有这种问题，所以并没有特别的重视这个问题。并且，这家供应商的价格还有优势！
于是啊，我们发现，某供应商如果交期稳定，则产品质量合格率低，报废率高。如果供应商交期不稳定，质量倒是上升了一些，但还是离心理预期有点大。
碰上这样的滚刀肉，能做的只有一招！杀一儆百！其实很多企业与供应商的采购合同，都会写着罚款机制、违约机制，但是也没有认真的执行过！如果真的执行一下，很多企业是承受不住的。对于这些多次违规的行为，可以再给他们最后一次机会，，见过这么一个处理方法：给供应商下了罚单，但是采取50%分摊法，看看供应商是否真的可以在整改期进行改善！
催货是个技术活，如何让供应商配合mro
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的工作，体现出采购人员的职业素养和能力水平。与供应商斗智斗勇，保障物料的按时足量供应，这就是采购的修行。
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