很多企业都会利用一套ERP系统进行管理，这也就导致了一个显著现象，就是所谓的“负库存”，
mro工业品 不用ERP又不行，出现了左右为难的局面！
什么是负库存呢？举个例子：某材料存放在库房里，数量为100，但是库管员的账目上只有80，账上的库存比领料单上的数量还少，库管员按照领料单上的数量将材料发放给所需部门以后，账目上是不是就成了负数，库管员为了把账做平，就给领用部门打了个欠条。这就是负库存。
mro工业品 就是个负库存的重灾区，紧固件、劳保品永远用不够；上到央国企、下到小微企业，一个在外人看起来简单的库存加减法，却一而再的出现“负库存”！
究其原因，一般是这样的情况：供应商把货送到了采购企业手上，结果在交付中，不是货到付款，同时也没有将货物的等值含税发票在财务入账，于是这批货已经进入了采购企业的库存并逐步使用，却没有及时的出现在采购企业的财务账上。
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是竞争很激烈的市场，那么不惜代价的抢市场，就会出现各式操作，有的供应商向采购企业铺底销售，也就是向采购企业提供周转这部分产品的流动资金；于是又有一些采购企业借机占用供应商资金，就像无息贷款一样，库房越大越好，库存越多越好。把库房当银行，负库存就是银行存款。大家懂了吧，银行存款越多，那么用起来是不是更方便？
于是，负库存的影响就显而易见了吧，高库存一般出现在两类，第一是原材料，第二是成品，可能在90年代到00年初期的时候，市场变化慢，库存是优势，但是 2022年，高库存就是风险，堆积的物资，由于市场发展和技术进步，让mro
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的变化不断，库存的物资价值就损失了，库存的零部件是按照过去的型号做的，放在新品上是不合适的，这些零部件哪怕是用作售后和改装，又能消耗多少呢？
其次，库存必然会带来损耗，无论是搬运还是变质、锈蚀，不也只能是被浪费掉吗？
第三点，由此引发的各类安全风险问题，就不需要过多赘述了，在没事的时候，这些是库存，出现事故的时候，这些就是助燃物了。
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