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mro工业品采购平台,该怎么处理供应问题!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-10-12 | 浏览量:0

我们见过太多太多的案例,采购问供应商,某某货在2周内到位,有没有问题。供应商肯定说没有,采购有时候也就不仔细询问了,合作过好几次,心里就麻痹大意。mro工业品采购平台每天要处理很多的订单,就更容易在这些问题上出错。

供应商说没问题,就真的没问题了?采购人提出的问题,是不是项目或者公司直接使用人迫切知道的问题呢?干巴巴的问一句供应商,下周一货能不能运到,就算是完成了任务?几点送到?供应商所在地和项目所在地有没有疫情干扰?应该提供的发票已经寄出了吗?mro 工业品采购平台 在沟通上下游是否存在信息差?

这些其实都有可能出现问题。日常工作里,一旦习惯了按部就班,就会产生更多的疏漏。心理学里,有个现象叫“问题合理化”,一个人出现问题的时候,本能的逃避反应就会产生问题合理化,他们会想办法说服自己去证明发生了问题也是有道理的。也就是找借口既说服自己,也说服领导。

很多时候,按部就班、机械化的工作时间一长,出现问题的风险就会越大。

所以提前识别问题,是一个扼杀风险的好办法,开头讲的供货交期问题,已经属于一个mro 工业品采购平台 会面临的小问题了,我们见过跨国业务的企业,因为美国客户要求的产品必须做UL认证,采购分别联系了两家供应商企业,因为采购人的疏漏以及两家供应商对 UL 认证流程不太了解,导致了他们盲目自信轻易夸下海口说10周内完成UL认证。结果呢,这个 UL 测试有着长达数周的测试时间,并且不一定会一次性通过测试。

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最后的结果,两家供应商内部先调试样品,就用了5周,之后着急的送去UL认证,又有一个供应商没有通过测试。整个生产链就受到了影响。又是通过一轮又一轮的公关、赔付违约金才勉强搞定。

看吧,mro工业品采购平台处理供应问题,一定要提前识别可能会发生的问题,天灾人祸不可控,但是完全能预防。还是拿简单的供货准时交付来举例吧,货运出发前,采购拿到司机的核算检测证明、车牌号、电话不难吧。路线节点应该有吧,打几个电话过去问一问时间有没有误差也并不费事,只是在日复一日的工作里,渐渐的忽略了这些最基本的细节。

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【本文标签】 mro工业品采购平台 供应商 mro工业品 供应问题

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