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mro工业品,仓库一定不能大!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-10-18 | 浏览量:0

我们以前也说过一个观点,土地是有限的,SKU是无限的,那既然土地有限,就不能把过多的金钱投入到仓库、货场这些领域, mro工业品又因为产品的销售特点,必须有一定的产品储备,该怎么做呢?

仓库要有,但是不能太大,特别是成品仓,mro工业品 的成品仓应该只占很小一部分才对,因为SKU多啊,像螺栓、阀门、水泵这些东西,对于绝多大数生产企业,是没有那个能力去做准确的销售预测的。就会造成某几个型号的产品大量堆积,最终形成这样一个现象,卖得好的产品经常断货,卖的少的产品,堆积如山。

我们把成品换成半成品,或者原材料是不是好一些?成品没有改的余地,半成品和原材料有啊,就这么简单。

企业不担心高库存,而是担心高库存带来的低周转率,特别是mro工业品 当中,有些产品有着明显的淡旺季,当你的仓库面积大,就会在淡季堆满。淡季还意味着产能充足,很多企业有个怪现象,淡季产能充足、员工无所事事,但小订单不愿意做,这个小订单首先肯定可以挣钱,不愿意做的一个原因是在于需要频繁换线生产,效率低下。

mro工业品

有钱不赚是什么蛋来着?淡季人心浮躁,往往更需要订单来稳住员工,员工看到你这里一年四季有订单做,自然就不会那么容易走。淡季有了基本员工人数作为保底,那么旺季在招人的时候,压力也没那么大了。

另外,淡季为啥会堆满库存,就在于公司的管理制度还是在看效率,那员工不还是要把生产机器摇出火星子吗?在淡季,我们从企业角度来看,要按需生产;我们从管理角度来看,一定要出台临时规定,规范员工的心态。

我们在开头也讲了,mro工业品 的成品仓库不能大,也不要去听从自己的采购人、销售员向你递来的低价陷阱,他们需要业绩养家糊口,但你作为一个老板要冷静,低价也好、促进客情关系也罢,一定要建立在没有影响到我的企业生产这一大原则之下。

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【本文标签】 mro工业品 仓库管理 生产管理 精益生产

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