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mro工业品采购平台,管理供应商之前,先管理品类!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-09-30 | 浏览量:0

有人看到这个题目就会问,mro工业品采购平台还有管理品类问题嘛?我们倒是没有特别大的问题,不过呢,也发掘出,是不是有改善的空间,并且这样的改善方式没多大成本。

无论是mro工业品采购平台还是大大小小的企业,都会涉及到物资管理。哪怕不去刻意的规划,也会自然而然的形成按照品类划分管理的状况。比如说 A管原材料、B管mro、C管办公用品等分类,为什么会形成这样的分类,大体上来说,还是因为看上去很方便。

那我们不如换个思路试试?A管新供应商、B负责成本分析和议价、C负责签约与订单交付。这也看起来很合理对不对?

我们就要说品类管理了,不同部门意义不相同,同品类在物流看来,仓储条件、装卸要求、运输工具都差不多。品控部门看来,检测方法相似。那么在采购企业看来,同品类就是相似的供应商,也就是有竞争关系的供应商。

mro工业品采购平台

我们以前也说过,持久的降本增效,不可能依靠压榨供应商实现,只能通过优化供应商结构,调整采购的份额是最常用的手段,改变了竞争关系就是提高了采购方的谈判能力。还有一些mro工业品采购平台与供应商深度合作,通过技术赋能改良了供应模式。

无论哪一种方式,都有一个前提,就是把类似的供应商放在一起。

那么下一步,就是圈定同类供应商,同品类下的供应商是否存在直接竞争关系这一点很重要,比如说我设置成原材料,橡胶供应商和钢材供应商就毫无竞争关系,那么这样的mro工业品采购平台品类管理就没啥意义了,对不对!

所以看到了吧,我们会先设置品类,再谈供应商的管理,这个品类的依据,并不是企业属性或者商品属性,而是根据供应商之间的相关程度来看的。

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【本文标签】 mro工业品采购平台 mro工业品 供应商

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