上一篇，我们说过，要以低成本为前提，形成一个有效的商业模式，如果第一步能够走出，昆明新腾商贸认为，还需要第二步，就是让这个商业模式持续保有竞争力！
我们经常可以听到一个词，叫战略，战略的制定，需要很多前提，要有完整的盈利方式，完整的企业管理方式，在这些前提之下，昆明新腾商贸认为，才能进行战略的制定，这些前提说白了就是两个字：生存，企业要摆脱了生存的挣扎，才有制定战略的基础，战略是长期的导向，商业模式就需要结合战略控制、长期导向来进行！
昆明新腾商贸认为，单一结构的商业模式是不长久的，所以当企业的低成本商业模式开始构筑，就需要考虑它的可持续性，来源于规模优势还是管理优势，我们说低成本模式具有不可复制性，其实也有前提条件，就比如说廉价航空的模式，虽然中国有、美国有，企业难以在这些国家复制，但不代表不能去印度、巴西、俄罗斯这些国家进行复制。
所以低成本模式，需要拥有一个低成本模式组合，垂直一体化战略，是不少低成本模式企业常用的套路，聚焦一个产业，那么整个产业链都要参与进去，只生产，那你就只有生产的利润，那么如果你能从原材料开采开始，到生产、运输等环节都参与其中，是不是产业链的利润都能吃到。
昆明新腾商贸为大家举一个例子，万华化学从产品研发到精细化管理再到一体化生产，包揽了产业链当中的大多数环节，万华是全球八家可以生产
MDI材料的厂家，而且成本最低，这就是将低成本模式的两个要点，规模优势和管理优势相结合的结果。
所以，低成本模式不是优势，可持续的低成本模式才是优势！
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