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工业品商城的仓库整改计划三期干货(3)
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-11-07 | 浏览量:0

工业品商城面临的各类仓库问题,在寻找到问题和给出通用解决方案后,我们应该按照合理的步骤,按部就班的解决问题!

第一个阶段,叫做仓储体系整合阶段,对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析,明确现行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础资料,向公司管理层提出《仓库整改计划和步骤》方案

第二, 是物料的整理、整改阶段。

首当其冲的还是规划仓库区域,这个是一切工作的基础,也是三期文章里反复强调的内容,工业品商城因为SKU众多,对此深有感触。其次,仓管人员和采购人员一定要紧密配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。 这样的工作是一劳永逸的,不论相关人员是否离职,都不会因为离职造成管理困扰。

工业品商城认为,将收归仓库的物料进行整理、归类,制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

工业品商城

第三阶段是固化管理体系,工业品商城当时的第一步,就是完善了组织架构图,包括管理层能获取的权限也做了明确的范围。第二步是作业流程图,流程对于仓库管理来说很有必要,这类岗位不需要主管能动性和创造性,因此流程比人强。之后,是组织了一次大盘点,将盘点的数据导入 ERP系统,从此以ERP系统为准。

物料与账目一致听起来是理所当然的,但实际上很多时候,无论是工业品商城还是生产企业,都会产生各种各样的仓库管理问题,我们要做的就是未雨绸缪!

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【本文标签】 工业品商城 仓库管理 仓库整改

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