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工业品电商供应链的国内外发展差异在哪?
来源: | 发布日期:2022-12-07 | 浏览量:0

咱们国家很长一段时间是学习的国外商业模式,那么经过几十年的发展,其实很多东西已经领先于国外了,工业品电商模式作为国外发明,国内发展的典型,国内外的发展差异在哪里呢?

企业总体上分三层。在战略层面,老板制定战略目标;在战术层面,高层管理和中层管理把战略目标翻译成层层计划,并且就战略的可行性反馈给战略层,供调整战略;在执行层面,基层员工把计划付诸实施,并就计划的可执行性反馈给战术层,供调整计划。三层结合,从战略到战术再到执行,是常见的企业管理模式。

工业品电商也脱离不了这个模式,但是呢,差异也在这里了!咱们国家的企业老板们,多数都是创业型的企业家,他们要么是出身草莽,有远见有胆识,会抓机遇更愿意承担风险。而欧美的很多企业老板们,由于种种原因,他们更多的是职业经理人背景,胆识、远见是没办法与创业型企业家相比的,他们因为常年受雇于资本,极其缺乏冲劲,如果不做改变,企业半死不活。如果做了改变,企业要么腾飞,要么破产。他们绝对会选择继续维持半死不活的现状。这是一种思维上的本质差别。

工业品电商

则是执行层面,我国的基层员工也是远强于欧美的,工业品电商如果做跨国生意会发现,管理全球团队时,同样一套任务,下发给各个地区的团队,反馈的时间、反馈的结果大有不同。我们不提什么996007 福报这些东西,单讲做事态度,我国的员工就比欧美要强上不少。

那么欧美为什么依然在工业品电商能占据优势呢?他们的优势是在于战术层面,前面也说了,职业经理人十分盛行于欧美的企业当中,有时候看新闻会很费解,某某电子产品集团任命了一个曾经供职于食品品牌的 CEO,技术不对口?工作经历不对口?他凭什么呢?

凭的就是计划和控制,目标细化为计划,根据执行情况来完善计划。每个职业经理人都是做计划的高手,企业家说明年营收要增加30%,职业经理人经过细致的计划,制定出实施方案,告诉老总是否可行,可行的话代价是什么。就如统帅与军师,企业家与职业经理人是相辅相成、互为补益。

计划是我国本土企业的一个短板,我国的企业发展,很考验老板的眼光以及上下是否一心,这就造成了一个现象,很多企业发展的也快,死的也快。这就是因为太依赖老板给出的方向是否正确,如果不正确,是不是团队越齐心,死的越快呢?

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