各行各业都需要计划，特别是企业越大，计划就越复杂，管理、制造、采购、技术、营销在一个企业的不同阶段必然轻重不同，工业品电商更是如此，生产运营一团乱麻，那就别怪竞争对手强于自己！
为什么我们说要在所有企业当中普及标准工时概念呢？就因为很多企业，哪怕是国企，人治严重的影响了生产。而且这个人治从不因人而异，大家应该也明白，所谓的英明的领导和昏庸领导的差距，但是在企业的各个方面，如果人治普遍，哪怕人人如乔布斯、马云，也不会有太高的效率。
很多人以为标准工时只适用生产企业，其实标准工时的概念远远没有这么狭隘，如果是在生产制造企业那么就会很具体的包括生产计划、生产组织和生产控制。放在工业品电商 的企业当中，就变成了各项活动的“走流程”！
像富士康这样的企业，有一个工艺和工程技术部门，他们是用来测定标准工时的，很多生产企业没有这个部门，工业品电商企业也没有这样的部门。很多生产企业制定标准工时是由车间来制定的，而工业品电商如果找一个类似职能部门，就是行政管理岗位。
一个生产企业的制造能力强不强？90%都取决于这个部门，富士康有了这个部门，可以随时招来几万工人，这些工人不需要太高学历，操场跑几圈保证体能没有问题，再培训一周就可以上岗，生产的都是苹果手机、服务器等等高科技产品，靠的就是这个工艺和工程技术部门！那工业品电商其实没有必要专门开辟这个部门，但是概念需要时刻普及，强调。
营销部门要签下一个订单、项目需要不停的征求采购、技术的意见，人家说能做就能做，不能就不能，人治就是有这样的弊端。标准工时讲的是生产加工工序所需的人工时间，放在工业品电商就是技术、采购等部门的运作时间。如果有了这些工时的约束，营销、采购这些部门就可以判断企业能不能完成客户的要求，能做到、加班能做到和必须推迟时间的订单，就一目了然的解决了。
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