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定位自己的mro工业品采购平台,也要遵循经营逻辑!
来源:http://www.kmxt88.com/ | 发布日期:2022-08-28 | 浏览量:0

我们以前也说过,mro工业品采购平台要找准自己的定位,那不要让定位给定住了啊,定位不是孙猴儿,定位在后,经营逻辑在前!

定位告诉我们,品类不能跨太大,容易扯到蛋,那么戴森的品类跨的大不大?戴森原来是吸尘器厂家,大家熟知它是因为造型诡异的吹风机,这不是跨品类了吗?他们为什么能做成?先把疑问摆在这;那么与戴森类似的还有苹果,苹果最早是电脑和电脑系统,后来做mp3,做手机等等,这不是天南海北的品类吗?

mro工业品采购平台

以上这两家企业如果硬要拉上跨品类的关系,我们可以说,他们的定位是同一群人吗?应该不是吧,戴森的吸尘器明显是给家庭主妇使用的,而吹风机则定位更年轻的人群。苹果就更不一样了,苹果手机用的人很多,苹果电脑用的人就少很多了。

所以他们的关系是供应链与经营的关系,苹果的供应链我们也讲到过,标准品且生产线少,戴森也是这个道理,很多零部件和组件是相同的。mro 工业品采购平台 应该也要从供应链和经营逻辑入手,定位理论当然没错,只是看的角度不一样。

经营告诉我们,先生存、先盈利。而现代企业,特别是mro工业品采购平台 这样的中间商,更加依赖供应链的发挥。经营逻辑有很多种,就拿平台来说,如果平台一开始卖紧固件,那么是不是在扩大销售范围的同时,再和客户深度合作:您看,紧固件您都买了,是不是缺少点工具,我这也有,工具有了,劳保也安排上。这一系列就是基本经营逻辑,从定位来看,mro 工业品采购平台 一开始属于紧固件领域,跳到了五金工具,又增加了劳保。跨品类了!

可是现实结果是平台做大,而不是做死。

我们总是被各种各样的理论所影响,但其实所有的理论,都要基于一个基本逻辑,在商业上是经营逻辑,在生活中,我们也遵循基本的人伦。

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【本文标签】 mro工业品采购平台

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