工业品商城有没有派人驻过厂？你们的驻厂是不是拿着几个表，对着工厂的基本面比比划划，将发现的问题列出来。大家戴个安全帽，由厂长带着逛了一圈又一圈，到厂里的第一天吃饭喝酒，走的那一天，吃饭喝酒。

意义何在啊？留下一堆问题交给供应商去完成，口头承诺一些支持。供应商怎么完成，是否能够完成，还是要靠他们自己去思考、去解决。

人家要是能解决不早就动手了？还需要一个工业品商城来指手画脚吗？质量有问题的继续有问题

、缺料的继续缺料、成本没算对的依旧算不对。采购企业驻厂能解决的问题就是稳住了供应商的心，其他的没了。

既然你选择了让工业品商城的员工去供应商驻厂，那么就要弄明白三个问题：谁来管？管什么？怎么管？首先是驻厂的人选；哪些人更适合去驻厂，并且可以让尽量少的人手去把关尽量多的环节。为啥要驻厂大家都明白，不信供应商呗，在各个工作环节当中给供应商提供指导和咨询，快速的解决问题。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，因此，生产的各个环节如果都有驻厂人员，是最完美的。然而也不可能这么做。比较好的配置是这样的：全球供应链经理带头，加上质量工程师、技术型项目经理以及若干研发人员共同驻厂，现场解决重大问题。光解决还不够，一定要由领头人去根据产品需求计划推动项目的有效推进，这样的一次驻厂才算比较成功。

人解决了，第二个问题是管什么？人机料法环五大因素你都要管，但是在管之前，最好先和供应商那边商量清楚，直接出现问题的环节，肯定要管，但是怎么避免这些问题一再发生，就必须使用到科学的方法了。当然了，我们说的都是能力问题，如果是什么偷工减料等等，请你拿出甲方的魄力。

第三个问题就是怎么管！苹果有一个比较好的方法，叫做以目标为导向的差异检视法，任何一个环节，都会给出一个可视化目标，苹果本身拥有极其庞大的数据，所以他们可以用数据建立模型。如果我们的企业没有这么庞大的数据，也有办法，就是找到相同供应商的数据，进行数据比较。工业品商城的驻厂团队要每天去检视数据，通过数据去发现问题，并且会给出严格的解决问题时效。这个时效也不是张口就来，要么是以往的解决经验要么是以可接受的风险为标准！

现代企业，方式、流程已经开始比人要重要了，正确的方式可以保证事情顺利，人的能力越来越变得锦上添花！

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